隨著勞動(dòng)力成本的不斷上升，“世界工廠”正悄然從中國(guó)搬離，隨之而來(lái)的工業(yè)4.0概念已然成為當(dāng)前大熱，推動(dòng)著國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行再工業(yè)化進(jìn)程。作為這股大軍中的一員，艾博機(jī)器人利用短短五年時(shí)間便走在了行列前沿，在新三板成功上市，并為潮流中的其他企業(yè)提供著先進(jìn)的機(jī)器人系統(tǒng)解決方案。

由艾博機(jī)器人設(shè)計(jì)研發(fā)的機(jī)器人系統(tǒng)應(yīng)用已經(jīng)滲透到了我們的日常生活，比如美國(guó)聯(lián)合利華品牌旗下的“可愛多”冰淇淋，這款大受歡迎的蛋筒型冷飲其實(shí)就出自艾博機(jī)器人之“手”，在位于太倉(cāng)的長(zhǎng)三角生產(chǎn)基地升級(jí)為全自動(dòng)化生產(chǎn)方式后，聯(lián)合利華位于北京、合肥等地的工廠也將升級(jí)為艾博機(jī)器人系統(tǒng)，進(jìn)一步節(jié)省人力成本，提高生產(chǎn)線的效率和穩(wěn)定性。

三個(gè)“臭皮匠”  進(jìn)軍新產(chǎn)業(yè)

2010年9月，在陸家鎮(zhèn)上的一個(gè)不足90平米的車庫(kù)內(nèi)，昆山艾博機(jī)器人股份有限公司成立了。而在決定從事機(jī)器人行業(yè)之前，董事長(zhǎng)周偉是一家公司的部門主管，不甘安于現(xiàn)狀的周偉在辭職后，轉(zhuǎn)行開始從事圖書批發(fā)工作，憑借著他的踏實(shí)肯干，兩年多時(shí)間，周偉便在昆山陸續(xù)開設(shè)了多家連鎖書店，小事業(yè)經(jīng)營(yíng)得也算順風(fēng)順?biāo)?/span>

本與機(jī)器人行業(yè)毫無(wú)關(guān)系的周偉是如何涉足這個(gè)領(lǐng)域的呢？這源于周偉有一個(gè)“技術(shù)控”朋友圈。周遭許多朋友從事高科技產(chǎn)業(yè)，耳濡目染中，令周偉萌生了在機(jī)器人行業(yè)創(chuàng)業(yè)的想法。善于思考的周偉還是個(gè)說(shuō)做就做的行動(dòng)派，他認(rèn)為圖書批發(fā)并非朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，于是在確定了轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)目標(biāo)后，周偉立刻規(guī)劃了兩套周密的市場(chǎng)調(diào)查方案，一套是關(guān)于他較為熟悉的教育培訓(xùn)領(lǐng)域的，而另一套則是毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可言的機(jī)器人行業(yè)。最終，勇于接受挑戰(zhàn)的周偉決定選擇前景更為廣闊、但對(duì)他而言更“不靠譜”卻很酷的機(jī)器人行業(yè)。

有了總體規(guī)劃后，合伙人便成了關(guān)鍵。周偉不懂技術(shù)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理也是一知半解，于是他找來(lái)了從事技術(shù)工作的工程師作為研發(fā)總控，在一番尋覓后，從事文體批發(fā)的哥哥也加入進(jìn)來(lái)，成為公司的銷售和經(jīng)營(yíng)骨干。雖只有三人，但團(tuán)隊(duì)凝聚力并不弱，在周偉的主導(dǎo)下，他們制定了詳盡的發(fā)展計(jì)劃，這個(gè)對(duì)資本市場(chǎng)仍不甚了解的稚嫩團(tuán)隊(duì)，還夸下了在五年內(nèi)新三板上市的“海口”。但出乎大部分人的意料，艾博機(jī)器人果然信守諾言，在2015年完成了股改，成功在新三板掛牌，這個(gè)當(dāng)年被人當(dāng)成笑話的目標(biāo)，如今卻成了現(xiàn)實(shí)，也成了艾博機(jī)器人最具說(shuō)服力的籌碼之一。

逆水中行舟  完成第一單

萬(wàn)事開頭難。既沒有員工，也沒有成功案例成了艾博機(jī)器人最大的難題，作為一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的新公司，這該如何取得客戶信任、接到訂單呢？在經(jīng)歷了半年電話銷售無(wú)果后，主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)并沒有氣餒，終于在第二年四月迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)，他們提交的機(jī)器人自動(dòng)化方案引起了一家中日合資企業(yè)的興趣。于是，這個(gè)小小的三人團(tuán)隊(duì)便加足馬力，不斷磋商、探討、深入項(xiàng)目、修改、提報(bào)……“當(dāng)時(shí)我們對(duì)項(xiàng)目的了解程度幾乎超過了客戶自己?！敝軅フf(shuō)。功夫不負(fù)有心人，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的招標(biāo)中，艾博機(jī)器人取得了客戶的初步認(rèn)可。

雖然客戶認(rèn)可了方案，但實(shí)地考察可難倒了周偉。在決定艾博機(jī)器人命運(yùn)的第一單中，周偉的“技術(shù)控”朋友圈再一次發(fā)揮了關(guān)鍵作用。借來(lái)的員工、借來(lái)的設(shè)備，再加上艾博團(tuán)隊(duì)滿滿的誠(chéng)意，最終讓這筆訂單留了下來(lái)。

訂單是接到了，可是技術(shù)人員的欠缺卻是硬傷。“我們一邊招人，一邊請(qǐng)朋友幫忙，但由于當(dāng)時(shí)機(jī)器人行業(yè)剛起步，人才十分匱乏，我們只招到了一位初入職場(chǎng)的電氣工程師?！敝軅セ貞浀馈Ｍㄟ^一個(gè)多月時(shí)間的日夜趕工，終于“東拼西湊”地完成了訂單，艾博機(jī)器人的第一筆生意也有驚無(wú)險(xiǎn)地順利完成了。

經(jīng)過了首次“實(shí)戰(zhàn)演練”后，周偉意識(shí)到環(huán)境及平臺(tái)的重要性，隨后不久便搬到了位于清華科技園的新廠房?jī)?nèi)，人員也逐步得到了充實(shí)，目前，艾博機(jī)器人僅科研人員就超過了五十人，而當(dāng)初的第一位“菜鳥”工程師已經(jīng)成為了電氣部門主管。如今，艾博機(jī)器人的優(yōu)質(zhì)客戶也遍布全球，包括世界知名品牌江森、NSK、吉?jiǎng)P恩、通用電氣等。

以家文化為核心  打造科研團(tuán)隊(duì)  

人才是艾博機(jī)器人發(fā)展的核心動(dòng)力，企業(yè)始終致力于打造一支強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)不斷壯大的道路上，艾博機(jī)器人摸索出了一條獨(dú)特的人才之路。周偉認(rèn)為，人才引進(jìn)固然重要，但在這個(gè)創(chuàng)新性領(lǐng)域中，適合“拿來(lái)主義”的人才并不多，因此自主培養(yǎng)才是至關(guān)重要的。每年，艾博機(jī)器人都會(huì)招收應(yīng)屆畢業(yè)生，而每次招新都是周偉親自前往招聘現(xiàn)場(chǎng)。老員工培養(yǎng)新員工的方式讓艾博機(jī)器人更高效地形成科研梯隊(duì)，快速壯大科研隊(duì)伍。而新鮮力量的注入也為艾博科研團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了新的靈感，時(shí)刻保持著新的活力。無(wú)培訓(xùn)，不進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)要進(jìn)步、企業(yè)要發(fā)展，靠的是人才，而人才必離不開學(xué)習(xí)。除了不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)外，艾博機(jī)器人每年還會(huì)舉辦技能大賽，獎(jiǎng)勵(lì)技能創(chuàng)新突出的員工。

艾博機(jī)器人對(duì)于人才培養(yǎng)的態(tài)度是基于以家文化為核心的企業(yè)文化的，而這在企業(yè)創(chuàng)立之初便早已定下了基調(diào)?！拔覀兤髽I(yè)的文化活動(dòng)非常多，比如旅游、運(yùn)動(dòng)會(huì)、拓展訓(xùn)練、員工集體生日會(huì)等。通過這些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，我們希望培養(yǎng)員工的凝聚力、向心力，而更重要的是能讓他們感受到家的溫暖?！敝軅フf(shuō)。

未來(lái)，周偉又為艾博機(jī)器人制定了嚴(yán)苛的三年計(jì)劃：三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)板，從新三板轉(zhuǎn)向主板市場(chǎng)，這無(wú)疑是任重而道遠(yuǎn)的。今年三月份，艾博機(jī)器人成立了全資控股的子公司，將對(duì)母公司的業(yè)務(wù)范圍實(shí)現(xiàn)補(bǔ)充及拓展。

機(jī)器人行業(yè)的資源重組整合也將成為未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)之一，為此，艾博機(jī)器人已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，將對(duì)一些優(yōu)秀但缺乏資金的企業(yè)進(jìn)行兼并或收購(gòu)，并調(diào)整業(yè)務(wù)范疇，專注于高尖端標(biāo)準(zhǔn)機(jī)的研發(fā)，形成市場(chǎng)的高占有率。